Lean Canvas: 1-seitiger Geschäftsplan (Leitfaden)

Ein Unternehmen kommt ohne einen Geschäftsplan nicht aus. Ganz gleich, ob Sie Ihre Vision, Mission und Ziele im Kopf haben oder tatsächlich detailliert beschrieben sind, mit der Lean Canvas-Methode lernen Sie, damit auf ganz neue Weise zu arbeiten. Schnell, flexibel und vor allem mit maximaler Klarheit.

Was ist Lean Canvas?

Wir erklären die Lean-Canvas-Methode in englischer Sprache als Businessplan in vereinfachter Form - übersichtlich in einer Tabelle auf einer einzigen Seite.

Sie eignet sich perfekt für angehende Unternehmer, die ihre Ideen effizient sortieren und ihr Unternehmen zügig vorantreiben wollen. Die Geradlinigkeit des Lean-Canvas-Modells wird von Start-ups ebenso geschätzt wie von etablierten Unternehmen, die in einem dynamischen Umfeld tätig sind.

Während ein herkömmlicher Geschäftsplan stundenlange, gründliche Analysen, die Festlegung von Strategien, Zielen und die Beschreibung von Schlüsselkategorien erfordert, kann das Lean-Canvas-Modell dies in viel kürzerer Zeit leisten. Es wählt nur die wichtigsten Bereiche des Geschäftsplans aus. Und es stellt viel gezieltere Fragen.

Wie erstellt man ein Lean Canvas?

Die Erstellung eines Lean Canvas ist nicht kompliziert. Das Modell arbeitet mit 9 Segmenten, die miteinander verbunden sind und sich auf natürliche Weise gegenseitig ergänzen. Folgen Sie uns Schritt für Schritt, beantworten Sie die Leitfragen und erfahren Sie, wie Sie die Lean-Canvas-Vorlage einfach ausfüllen können:

Für wen ist Lean Canvas geeignet?

Sie fragen sich, ob Lean Canvas ein gutes Modell ist, um Ihr Unternehmen zu beschreiben? Sie werden diese Methode zu schätzen wissen, wenn:

• Sie die Geschwindigkeit der Erstellung stundenlangen Analysen und Beschreibungen vorziehen;
• Sie Ihre ersten Gedanken ordnen und Ihre Hypothesen daran überprüfen müssen;
• Sie eine Vision im Kopf haben, aber nicht in der Lage sind, diese in eine konkrete Form zu bringen;
• Sie brauchen ein klares und verständliches Dokument für Ihre Mitarbeiter;
• Sie befinden sich in einem dynamischen Geschäftsumfeld, in dem Sie ständig auf Veränderungen reagieren müssen.

Lean Canvas vs. klassischer Geschäftsplan

Natürlich hat das Lean-Canvas-Modell auch einige Nachteile. Sie werden die Einfachheit der Vorlage nicht zu schätzen wissen, wenn:

• Sie einen komplexeren Plan benötigen, der ins Detail geht;
• Sie in einem etablierten Geschäft tätig sind, in dem keine Notwendigkeit besteht, ständig Innovationen einzuführen und bewährte Lösungen neu zu bewerten;
• Ihre Preisgestaltung von detaillierten Berechnungen abhängt, die in der Vorlage nicht abgebildet werden können.

Bewertung der Lean-Canvas-Methode

Obwohl die oben beschriebenen 9 Segmente wie ein anspruchsvolles Aufwärmtraining erscheinen mögen, handelt es sich in Wirklichkeit um eine leichtgewichtige Lösung im Vergleich zur traditionellen Businessplanbearbeitung.

Anstelle langwieriger Analysen und detaillierter Strategien definiert das Lean-Canvas-Modell die Kernbereiche eines jeden Projekts klar in Aufzählungspunkten. Sie können den gesamten Plan jederzeit problemlos ändern oder schnell weitere Varianten daraus erstellen.

Der große Vorteil des Lean-Canvas-Modells ist zweifelsohne die umfassende Kundenorientierung. Während sich Unternehmen in einem traditionellen Businessplan oft in ihren eigenen Prozessen, ihrer Produktion und ihrem Aufbau verzetteln, stehen im Lean Canvas der Kunde, sein Problem und Ihre funktionale Lösung im Mittelpunkt.

Nicht zuletzt werden Sie die logische Verknüpfung der verschiedenen Bereiche zu schätzen wissen, die Ihnen einen kohärenten und dennoch übersichtlichen Überblick verschafft.

Planen Sie, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen?

Vielleicht haben Sie schon eine Idee im Kopf, wissen aber noch nicht genau, wie Sie sie umsetzen sollen.

• Beginnen Sie mit einer Situationsanalyse des Umfelds, in das Sie mit Ihrer Idee eintreten wollen.
• Fahren Sie fort mit der Definition der Vision, der Mission, der Werte und der Ziele Ihres Unternehmens.
• Und dann machen Sie sich an die Erstellung eines klassischen Geschäftsplans oder verwenden Sie die obige Lean-Canvas-Vorlage.

Und dann ein Hoch auf die Praxis! Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen formell zu gründen. Machen Sie sich keine Gedanken über den Papierkram in den Büros und bestellen Sie Ihre Unternehmens- oder Geschäftsinformationen online.